Darbuotojo karjera svarbi ne tik pačiam darbuotojui – organizacija taip pat turi būti suinteresuota savo komandos nario karjeros augimu, nes tai yra neatsiejama nuo organizacijos sėkmės ir plėtros. Organizuotas darbuotojų augimas ir karjeros planavimas ne tik stiprina organizacijos reputaciją, bet ir padeda išlaikyti talentingus specialistus, kurie ilgainiui tampa pagrindiniu organizacijos konkurenciniu pranašumu. Šiame straipsnyje aptarsime darbuotojo karjeros vystymo svarbą, pagrindinius įrankius darbuotojo kompetencijų vertinimui ir pateiksime rekomendacijas, kaip organizacijoms efektyviai skatinti darbuotojų augimą.
Kodėl svarbu investuoti į darbuotojo karjerą?
Lietuvoje atlikti tyrimai rodo, kad apie 74% žmonių apsisprendžia keisti darbdavį dėl didesnės profesinio augimo galimybės kitoje organizacijoje. Pasak Lietuvos personalo valdymo profesionalų asociacijos (PVPA), darbuotojo perkvalifikavimas ir kvalifikacijos kėlimas, ugdymas ir mokymasis yra vieni iš pagrindinių prioritetų kitose pasaulio šalyse, tačiau Lietuvoje tai nėra pagrindiniai įmonių tikslai (plačiau skaitykite šiame straipsnyje). Taigi, sistemingas darbuotojų karjeros planavimas bei mokymai ne tik padidina darbuotojų pasitenkinimą darbu, bet ir sumažina personalo kaitos rodiklius.
Darbuotojo augimas organizacijoje reikalauja trijų pagrindinių komponentų:
- Karjeros planavimas – ilgalaikių tikslų ir etapų nustatymas.
- Reguliarus kompetencijų vertinimas – šiam tikslui yra sukurti tokie įrankiai, kaip 3600 kompetencijų vertinimas.
- Individualių mokymosi ir tobulėjimo planų kūrimas.
Pagrindiniai darbuotojo kompetencijų vertinimo bei karjeros vystymo metodai
360 laipsnių kompetencijų vertinimas
Vienas populiariausių darbuotojų vertinimo metodų yra 360 laipsnių kompetencijų vertinimas. Šis metodas leidžia gauti grįžtamąjį ryšį ne tik iš tiesioginio vadovo, bet ir iš kolegų, pavaldinių ar net klientų.
Privalumai:
- Objektyvumas: įvertinimas gaunamas iš skirtingų perspektyvų.
- Visapusiškas supratimas apie darbuotojo stiprybes ir tobulėjimo sritis.
- Motyvacija: darbuotojai jaučiasi labiau įvertinti ir skatinami tobulėti.
Psichometrinis testavimas CUT-E
Psichometrinis testavimas CUT-E yra dar vienas svarbus įrankis, padedantis organizacijoms įvertinti darbuotojų potencialą. CUT-E testavimas naudojamas nustatyti darbuotojo asmenines savybes, darbo stilių ir kognityvinius gebėjimus.
Privalumai:
- Tikslumas: vertinamas tiek emocinis intelektas, tiek techniniai įgūdžiai.
- Individualizuoti sprendimai: įrankio pagalba sudaromi individualūs mokymo planai.
- Objektyvumas: įrankis užtikrina subjektyvumo mažinimą atrankos ar paaukštinimo procesuose.
Rekomendacijos organizacijoms
Norint kuo ilgiau išlaikyti darbuotojus, būtina investuoti į darbuotojų kvalifikacijos kėlimą bei gero mikroklimato kūrimą organizacijos viduje. Šiuolaikiniam, ypatingai jaunesnio amžiaus, darbuotojui abu šie veiksniai yra labai reikšmingi. Dažnu atveju tai labai įtakoja pasirinkimą, ar likti organizacijoje, ar ieškoti darbo kitoje įmonėje.
Palaikykite nuolatinį ryšį su savo darbuotojais bei taikykite įvairius įrankius, kurie padėtų kuo ilgiau išlaikyti žmones komandoje:
- Investuokite į karjeros planavimą: Sukurkite aiškią ir skaidrią karjeros augimo sistemą, kurią darbuotojai galėtų lengvai suprasti ir naudoti. Tai gali apimti periodinius tikslų nustatymus, karjeros pokalbius ir individualius vystymo planus.
- Naudokite 360 laipsnių kompetencijų vertinimą: Integruokite šį metodą kaip nuolatinės darbuotojų vystymo strategijos dalį. Tai leis identifikuoti ne tik tobulėjimo sritis, bet ir padidinti darbuotojų motyvaciją.
- Implementuokite psichometrinį testavimą: CUT-E testavimas gali tapti pagrindiniu atrankos ar paaukštinimo proceso etapu. Šis testavimas leidžia priimti sprendimus, paremtus objektyviais duomenimis, užtikrinant tinkamiausio kandidato pasirinkimą.
- Skatinkite nuolatinį mokymąsi: Sukurkite vidinius ar bendradarbiaukite su išoriniais mokymo centrais, kad darbuotojai turėtų prieigą prie naujausių žinių ir technologijų.
- Stebėkite rezultatus: Analizuokite darbuotojų pasitenkinimo rodiklius bei palaikykite nuolatinį tiesioginį ryšį su pačiu darbuotoju, kad įvertintumėte karjeros strategijos efektyvumą.
Darbuotojo karjeros augimas – abipusis prioritetas
Darbuotojo karjera organizacijoje yra dinamiškas ir svarbus procesas, kuris tiesiogiai veikia organizacijos sėkmę. Padėkite darbuotojui kilti karjeros laiptais, suteikdami jam galimybes tobulintis ir augti. Naudodamos įvairius kompetencijų tikrinimo įrankius, organizacijos gali tiksliau nustatyti darbuotojų potencialą ir efektyviai planuoti jų karjerą.
Investicija į darbuotojų augimą atsiperka didesniu lojalumu, didėjančiu produktyvumu ir ilgalaikiu organizacijos konkurencingumu. Pritaikykite pateiktas rekomendacijas, ir jūsų organizacija taps vieta, kurioje talentai ne tik išlieka, bet ir klesti.